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理丁文集
奉献的有效性
时间:2016-03-14 14:53:15  来源:金龙集团  作者:理丁

    很难想象,一个疏于管理的管理者那里,能有一个会打胜仗的团队。管理者只有首先管好自己,并严格的约束自己,不断的对目标、过程和做事的心态与控制力进行优化和调整,才可能带好一支队伍,有所建树。在这里,经常检验自己奉献的有效性至关重要。

    “对我服务的机构,在绩效和成果上,我能有什么奉献?”看来,我们的管理者都在注重自己的奉献,并努力将自己的工作内容同组织的大目标结合起来——即奉献的有效性。有效性是奉献的目标,检验一个管理者绩效和奉献,不在于他的表象,而在于他的思想和行为轨迹给组织造成的最终影响。

    有些人很重视心愿和初衷,而忽视对结果的认真检查;有些人重视勤奋,但忽略目标。当他们的绩效不尽人意时,往往有许多抱怨,抱怨职权不够,抱怨领导缺乏支持,或抱怨同事配合的不好。

    我们不能满足于自己的勤奋和埋头苦干,我们的所有贡献,必须强调它的有效性。这样,才能使我们的注意力不为其本身的专长所限,不为其本身的技术所限,不为其本身所属的部门所限,才能关注到自己整体的绩效。同时也才能使你更加重视外部世界,只有外部世界才是产生成果的地方。这样,你会考虑自己的技能、专长,以及所属的单位与整个组织及组织目标的关系。也只有这样,你才会凡事都想到客户、服务对象和“病人”。事实上,一个组织的存在和发展,最终目的总是为了客户,为客户而奉献的结果,其有效性卓然不同。

    管理者对奉献的承诺,应该是对有效性的承诺,就是没有尽到自己的责任,这必将有损于其服务的组织,也必将有损于其共事的同事。管理者的成败,因素很多,常见的原因应该是他本人出任一项职务时,不能或不愿适应新职位的需要而改变自己的过去,自以为过去做的很成功,因此,满足于老一套的工作方法,结果必然遭遇到失败。职务有了改变,他们奉献的环境、过程和目标也一定改变。管理者如果不明白这层道理,仍然墨守他过去的处事方式,即使他过去是以对的方法做对的事情,现在也必将是以错的方法做错的事情。

    管理者的奉献精神,对组织目标和成果的支撑必须是有效的。管理者应时时向目标和他人输出真诚与和谐,谦虚与平等,艰苦与耐心。同时,对上级、对同事、对下级,一种优秀价值观的体现,是奉献对有效性重要呵护。企业最大的资源莫过于人,具有奉献精神的管理者们,随时可以适应外加的变化而调整自己,可以随时向上级提供多方咨询,可以随时让下级调动许多激情,还可以帮助那些与他共事的人们,将眼光放得更远!