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集团新闻
打击歪风树正气
时间:2017-07-27 15:37:17  来源:集团文化传媒办  作者:

 在金龙集团打击不正歪风、重树金龙正气大会上的讲话

 

2017.7.26

 

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集团党委副书记   冯方

 

 

 

    各位员工:大家上午好!

    今天我们召开金龙集团打击不正之风、重树金龙正气的动员大会,是我集团建厂以来的第一次。我主要讲三个方面的意见,一是我集团目前存在不正之风问题的现状;二是这些问题的存在对金龙造成的负面影响;三是我们如何去除这些不正之风的“毒瘤”,确保金龙集团健康成长。希望大家共同探讨症状所在,深刻反思,牢记教训,重树金龙新正气。

    一、金龙集团不正之风存在的方面。

    今年年初,2017年1-4月四川长虹回收率异常偏低,经查系龙煜公司前沿服务人员胡运昌利用职务之便篡改数据牟利,共计收取9900元木盘倒卖费,造成公司严重的经济损失,其行为性质恶劣。对此龙煜公司要求胡运昌退还违法所得9900元,并对其倒卖公司财物行为罚款一万元。集团也根据《中华人民共和国劳动合同法》解除与胡运昌的劳动合同,终止劳动关系。此外,集团将继续进行核查,如涉及违法,将移送集团法制办做进一步处理。这是今年以来,我集团处罚的第一例违法乱纪人员。

    当然除胡运昌外,我们过去其实每年都有这方面的事情发生,如审计人员于2012年3月对我集团下属房地产开发公司进行审计时发现,该公司总经理刘某在中原路地段62.18亩土地的开发过程中,失去监督,大权独揽,想尽办法捞取资金或挥霍企业资金,如他在集团职能部门未参与的情况下就对对方单位公开招标,虚拟合同套取资金,使我们开发的房地产房屋设计价格几乎高于同行一倍,另外他还以替票多报的形式,在两年多的时间里,将集团近200万资金揽入怀中,最后被开除处理,并没收其全部非法所得。

    还有我集团龙辉公司财务经理王鑫鑫、金乡公司的财务经理杨新立,两人都是我集团的财务骨干且在岗位上受到重用,本应有一个好的前途,但在金钱的诱惑下两人开始走向犯罪道路。从2011年6月到2013年3月,两人共谋以两公司平时有正常业务往来的便利,从承兑汇票的利差中获取利益,其中王鑫鑫挪用公司资金2188万元,杨新立挪用公司资金2060万元,共获利约50万元。就这样不到50万元的小利,让他们最后遭受牢狱之灾,最后以挪用资金罪双双被判刑3年6个月,受到法律的严惩。

    以上三个活生生的事例,让我们看到金龙管理方面的很多问题。特别是近两年来,由于企业处于艰难的爬坡期,我们的主要精力用在了企业自身的生存和发展上,致使个别人开始钻企业的空子为自己谋利益,不正之风开始抬头,一些公司连续多年出现不正之风且严重存在,如在日常经营过程中有个别公司的领导在用人上拉帮结派,工作中不是知人善任,而是“善用”自己的亲戚和那些自认为是自己“圈子”里的人占据重要岗位,还有一些单位管理者不经集团同意乱发奖金,甚至乱立名目挥霍公司的钱财;在财务上,一些公司不按财务制度办事,私设“小金库”套取企业资金,并用找票替票的冲账行为来掩饰一些不合理开销;在生产运营中,我们的废旧物资处理、“两器”退货、包装材料回收、物流仓储、供应商汇票承兑等方面,不正之风一直存在,一些人或在废旧铜材入厂称重时做手脚、或私卖企业废旧物资或在付供应商现金货款及承兑时收取“好处费”。这些现象的存在,严重影响到了金龙企业形象。

    另外,从近几年监督委员会统计的监督信息也表明,我们内部的不正之风也是屡打不绝。如员工投诉某分公司总经理对外输送利益的监督报告;有某分公司生产管理混乱,制造小圈子乱发钱问题的监督报告;有一家招标成功的合格供应方为我公司送假货的监督报告;还有反映我集团在职称评聘过程中有些方面做的不公平问题的监督报告;有反映新乡某同行在回收我公司废铜渣称重时出现作弊行为的监督报告。这些监督报告内容多样,涉及到集团生产销售等方方面面,去年一年各公司监督员共参与采购招标96次,参与废旧处理过程监督56次,组织考勤检查12次,参与财务核查4次,参与事项调查验证76次,有效避免了企业利益的损失。但即使这样的严格监督,仍然有人大胆伸手,侵吞公司利益,去年金龙的监督部门就调查处理违规违纪事件11起,有效遏制了不正之风的猖獗,也起到强有力的警示作用。 


    二、不正之风存在的背景成因。

    为什么多年来这些不正之风接连不断的上演,接连不断的有人犯错误,被集团通报或者进行违规违纪的处理。这些昔日的同事为何这样做?让他们沉浸其中不能自拔的成因是什么?这都是我们所关注的话题。但不管怎么说,这样的处罚结果让我们感到惋惜,董事会也感到十分的痛心。要知道我们在大会小会上多次讲企业文化、讲大家对企业的忠诚,讲企业对大家的“包容”,可还是有人往“枪口”上撞,这让我们反思深刻。原因:

    一是管理者的不守规。就目前的企业而言,制度好立而守规难。制定的制度规章是否能够落地或执行下去,对一线员工而言,应该不存在任何问题。难就难在对企业的管理高层及分公司的总经理们有多大约束作用,就要打大大的问号!我们不少管理者是从基层一线的技术人员中提拔上来,技术强势但管理意识弱化,总认为制度是约束别人而自己可以置之度外,他们不但不守规,甚至很多时候成为制度、秩序的破坏者。如前面提到的王鑫鑫、杨新立等以承兑牟利问题等,作为一个管理者,在他们眼里公司的财务制度形同虚设,可有可无。这样的领导理念和做派,即使企业有再好的制度,都因缺乏领导的率先垂范遵守规则的带头作用,而流于形式,得不到大家的尊重和执行,也就为不正之风打开了畅通的大门。 

    二是制度的不落实。其实我们也清楚:在每一个企业,制度都是不缺的,很多企业谈起制度都是一套套的,拿出的规则制度也是厚厚的一本,但落实却不尽如意。从金龙存在的不正之风情况看,各事业部有章不循、有规不守,不是个别现象,致使金龙好的管理制度无法落地。如前面提到的一些公司私下发放奖金的问题,他们不是不知道集团有关于奖金的发放规定,不是不知道发奖金是要经过董事会同意的。他们即使知道这些规定,但却一意孤行,让好的制度落不了地,而为不正之风的落地开了口子。更有一些分公司的管理者,他们的年薪是集团发放的,他们不应该再从分公司再重复分得一份奖金,但恰恰相反,他们却顶风违纪,分得的奖金要比基层一些员工高好几倍。细心想想,这样不按制度办事,可不是“不作为”了,应该是“乱作为”。而这样的事情出现后,很长时间却没有人去查处。即使企管、监督和法制等职能部门去查处,某些领导也是出于“惩前毖后、治病救人”的考虑,大事化小,小事化了。

    三是用人不规范。一方面我们存在用人不当的问题,这也是金龙发展历程中的一个老问题。很多时候我们提拔干部并没有完全按照规定的程序,经过大家的推选和评议,经过全面的公开选评,大都是靠一些领导者的感觉,靠血缘友情关系,这样的用人做法,伤了在基层岗位踏实肯干员工的心,让他们感觉到金龙用人的随意性和不规范,认为自己没有出头之日而弃金龙而去;同时这些没有多少管理经验的人到管理岗位上以后,他们看重的是关系而非制度,一些人专横跋扈的模样,让正职惧怕三分,执行力当然大打折扣。 

    四是监督不到位。监督曾经是金龙集团除了正常的企管路径之外的另外一种管理模式,可作为我们正常管理的补充,也是我们管理中的一个亮点。但近两年我们可以说是弱化了监督,致使监督的功能丧失不少,出现流于形式的结果。如过去基层员工反映出的问题,很多都是生产经营中不容易发现的漏洞,这些问题反映上来后都会得到妥善处理。而今不少的监督员不敢再讲问题,有意回避公司内部突出的矛盾焦点,而是说些不疼不痒皮毛类的东西,以此敷衍我们的监督工作。更有甚者,认为监督是得罪人的事情,即使上报也动摇不了管理者的位置,处罚轻微或者别人代过,于是转而给本单位“大唱赞歌” 。还有一些单位的领导,他们对员工监督反映该公司问题的监督内容十分的敏感,对出现的问题不是去努力改正,而是打击报复这些监管者,也就使一些敢于监督的员工慢慢丧失了监督的积极性和主动性。没有了监督职能强有力的制度保障和奖惩举措,一些歪风邪气开始渗透我们的思想阵地。


    三、去除这些不正之风“毒瘤”,确保金龙集团健康成长。

    在金龙,一名基层员工成长为一个管理者,其成长十分的不容易。既有企业多年重点培养教育,也有个人摸爬滚打的辛勤努力。还有一些财务、采供、仓储及物流等关键岗位的员工,能到这样岗位上来也都是公司的骨干,是企业依靠的基本力量。因此,大家都应当倍加珍惜自己的岗位和工作生涯,注重自身的行为和形象。一方面要做遵章守纪的表率,要求别人做到的,首先自己要做好;另一方面要做反不正之风的表率,对内部违规违纪的打击没有“局外人”,更没有“看客”,大家应该清楚,一旦歪风邪气泛滥,谁都保不了谁。因此,惟有筑牢拒绝不正之风,我们才能避免犯错,

    (一)深刻认识不正之风存在的危害性,要有重树金龙正气的紧迫感和责任感。

    在我们日常的工作和生活中,作为一名员工我们要做的就是始终坚持清廉本分,尽职尽责。只有这样才能得到企业的信任,有好的声誉,受人尊重;就会身心愉快,家庭幸福美满,受到亲朋好友和群众的亲近。金龙企业也将因大家的努力而更加规范,凝聚力更加的强大。反之,如果把握不住自己,违纪违法,就会断送前程,失去正当的利益;就会自毁名声,给家庭带来不幸和痛苦,甚至失去人身自由。杨新立、王鑫鑫及胡运昌等人所犯的错误已经逾越了道德与法纪“红线”,最终身陷牢狱。此时除了心灵的煎熬,悔恨的泪水,他们在悔过书上还痛心疾首地忏悔“自己把人间最珍贵的东西抛弃了”、“早知今日,当初一定管住自己,踏实走好每一步、过好每一天”。所以,作为一名管理者一定要算好 “政治”、“经济”、“名誉”、“家庭”、“亲情”、“自由”和“健康”这些账,权衡得失,辨别美丑,分清是非。可以说一些歪风邪气如“鸦片”一样,一旦沾染,终身难脱,危害性极大。

    因此,在大是大非面前,在不正之风面前,我们作为管理者和企业的骨干,知道哪些该做,哪些不该做,什么是美好前途,什么是万丈深渊。如今金龙刚刚走出低谷,但还没有真正走出困境。多年来由于我们淡化了制度,或者说是某些人眼中根本就没有制度,致使不正之风开始在金龙蔓延,让我们的内部管理出现倒退。如今面对制冷市场复杂的形势和未来的不确定性,需要我们同心协力,抱团取暖,把思想和行动统一到全年铜管订单完成上来,统一到重新完善金龙规章制度上来,这是金龙兴旺发达的基础。同时,我们要以时间的紧迫感和工作的责任感,认清不正之风存在对金龙的危害性,硬起手腕,打击歪风邪气,重树金龙正气,强化金龙内部“不想腐”、“不敢腐”、“不能腐”的意识和行为,提高全体员工特别是管理者廉洁的自觉性,这才是目前我们做好管理工作的关键所在。 

    (二)、把守纪律、讲规矩摆在更加重要的位置,提升员工反不正之风的思想自觉和行动自觉。

    作为一名企业的员工,最基本的素养是什么?那就是与专业素养并列的道德素养,要求员工人品第一,守纪第一,做到生活讲诚信,工作守规矩。在我们金龙企业文化的核心价值观里,“忠诚”二字也是写得明明白白。因为只有忠诚于企业,才能敬业爱岗,才能做岗位的“老板”。然而从胡某的身上,我们哪里能看到与金龙“老板”文化融合的影子?看到的却是为个人一点蝇头小利,拿企业利益做交换的、让人不齿的个人膨胀的私心。因此在当前社会深刻变革、反腐败形势严峻复杂的背景下,在我们内部如何做政治上的明白人,行为上的清白人,从思想和行为上防微杜渐,养成守纪律、讲规矩的作风习惯,我认为要重点把握好以下几个方面:

    一要坚定信念,筑牢防线。思想决定行为,行为决定成败。拒腐防变,思想起决定性作用。我们每个员工特别是管理者要坚持世界观、人生观、价值观的改造,强化制度意识,信念意识。做到无论在哪个岗位、担任什么职务,都要心中有责,心中有戒,始终保持政治上的清醒,思想上的纯洁,信念上的坚定。要用集团严格的规章来规范自己的言行,牢牢把握正确的人生方向,自觉在思想上、行动上与集团董事会保持高度一致,做到思想上不松防线,法纪上不碰红线,那么不正之风也就没有渗透的空隙。

    二要从严自律,克己慎行。从严自律是集团党委、董事会对企业各级管理者的基本要求,很多时候我们的员工正是通过发生在管理者身上的一些小事小节等具体事情,来评价我们管理者是否有不正之风的存在,是否利用职务之便为自己谋取私利的。我们从细微末节可以了解到每一个管理者的业务等。一个在小事小节上过不了关的管理者,一个个人素质、精神境界、道德品行有瑕疵的管理者,很难在干净干事上过得硬。因此我们的管理者要做到严以律己,就必须在小事上严格,在细节上谨慎,检点自己的言行,珍惜自己的名节,始终保持一颗平淡之心。只有这样心态的管理者,才能把心思用在干事创业上,才能保持一股工作激情与干劲,以廉洁奉公的态度,真抓实干的精神,取信于基层员工,服务于企业发展的大局。

    三是要心存敬畏,接受监督。正如董事长说的那样“过去我们把权利送给了别人,把服务留给了自己,结果是忘记了审计和监督这样的服务。今后我们要做好资金服务及强化制度服务的同时,更要做好的是审计和监督的服务。” 对此,我们的管理者要以敬畏之心对待法纪、对待权力,以知足之心对待利益,以进取之心对待事业,要正确对待内部监督并自觉接受监督,检点和纠正自己的不足,使自己的行为不越界、不越轨,从而更好地履行职责、担当所赋予的使命。另外,为提高自觉的道德修养,我们的管理者平时一定要重视学习,多学习和掌握一些时事政治、形势任务、党纪法规和金龙相关制度规定。通过学习,提升思想境界和道德修养,从而对个人的名利、地位认得清、看得淡,不去斤斤计较个人得失,避免利用手中的权力牟取一己私利。特别需要指出的是:我们要严格执行金龙集团董事会的内部民主集中制和集体决策制度,对集团内部重大事项的决策要虚心听取各方面意见,集中集体智慧,坚决杜绝一言堂。只有这样,金龙才可能减少决策失误,在管理上少走弯路。

    (三)强化内部反不正之风机制建设,努力营造风清气正的企业发展环境。

    董事长李长杰指出,我们进行的打击内部不正之风活动,为的是重树金龙正气,为金龙努力营造一个风清气正的企业发展环境,并不是针对谁或者是要处理谁,而是一次正面教育活动。我们要通过制度的科学设置和对违规者的处罚,强化内部反不正之风机制建设,从而给放松自我管理者以警醒,给胡作乱为者以震慑,给管理优秀者以肯定和鼓励。对此,各个单位要警钟长鸣,认真进行反省,清除内部存在的歪风邪气。 

    一是要层层落实责任制。现在,有的管理者只注重生产经营和业务工作,谈到反不正之风就含含糊糊,没有明确的立场;还有的认为,只要管好自己就万事大吉,对下属睁一只眼闭一只眼,淡忘了自己肩负的责任。为此,各级管理者要深刻认识到,职务不是荣誉,而是企业责任,落实责任是职责所在,使命所系。集团董事会成员要按照职责分工,对分管单位的反不正之风建设负责任,各下属分公司总经理、职能部门的主管是本单位反不正之风的第一责任人,必须担当责任,种好自己的“责任田”。 要通过以上率下,层层传递压力,切实把反不正之风的活动落到实处。  

    二是严明组织纪律。从大的方面说,我们要严格遵守党的“八项规定”,用纪律和规定来约束、来规范自己的行为,提高依纪依规办事的自觉性。从金龙内部说,我们要无条件遵守集团的各项规章制度。一个工人从进厂那一天起,就要受到纪律的监管和刚性约束,作为管理者更应该懂得集团组织纪律的重要性。要从自身做起坚决克服和纠正过去一些习以为常、司空见惯、见怪不怪的做法,消除对不正之风现状的麻痹思想、侥幸心理和不良陋习,清醒认识“高压线”碰不得,“擦边球”打不得,只有在遵守纪律、执行制度的前提下才能更好地有所作为。

    三是注重教育引导。要强化集团监督委员会的职能,结合集团党委的纪检、宣传部门抓好经常性的反不正之风的宣传教育,让规则意识入耳入脑,落地生根。集团的各级管理者也要紧密围绕反不正之风的新形势、新任务、新要求,在教育内容上,结合管理者的思想实际,把党纪党规和廉洁自律规定作为必修课;在教育形式上,利用我们的企业内刊和网站等,开展灵活多样的典型案例警示教育;在教育对象上,突出对工程建设、技改项目、招投标、物资采购、生产流程、仓储和财务、人资管理等关键环节和重要岗位人员的教育、管理和监督,常敲警钟。通过教育引导,解决我们各级管理者和重要岗位人员存在的“不知其然又不知其所以然”、“无知者必然无畏”,以及不讲规矩等问题,使“应知应会”和“必遵必守”的制度规定内化于心、外化于行。

    四是从严责任追究。一些腐败问题的发生,关键是对权力的滥用、没有很好的执行制度,是不正之风横行的结果。对此,我们对内部的违规违纪事件绝不能放任,一方面要求我们各级管理者要严格执行重大事项请示报告制度、民主生活制度、集体决策制度、领导班子议事规则,在容易发生不正之风重点领域和关键岗位建立可操作性的反不正之风责任机制,加强管理者的自律性,严格执行管理制度,强化内部监管,堵塞管理漏洞,防止问题的发生。另一方面我们抱着“惩前毖后,治病救人”的原则,在此次动员会之后,我们一些单位如存在不正之风问题的,要请加紧自查,该向集团企管、审计、法制部门说明的说明,该清退的清退;有乱作为行为的,也请赶紧纠正,该调整的调整,该辞退的辞退;物流采供部门也要进行采购-仓储-物流-销售-售后服务等一体化、透明化管理,严控生产经营的环节,时时刻刻要让人知道违规的代价。有可能的话,恢复过去一些关键管理岗位和总经理岗位3-5年进行轮换的好制度,让集团真正风清气正,彻底清除这些歪风邪气。 


    各位员工,同志们,我们金龙集团正处于走出低谷的艰难时期,走出经营困境任重而道远。今年1-6月份我们完成铜管产量近25万吨, 是同期产量的130%,利润更是从预定的负值转换为今天的正值,创造了金龙集团建厂以来取得的最佳成绩。看到成绩的同时,也要看到我们存在的不足和问题,特别是集团内部仍存在的不正之风等问题。面对集团内部反不正之风的新任务、新要求,我们将以坚定的立场,坚决的态度,有力的措施,全面推进我集团的反不正之风工作,为第三季度产销铜管13万吨、力争13.5万吨,全年实现48-50万吨这一重大目标的实现提供坚强的纪律和作风保障。

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